10月3日，集团公司安全总监段益庆到昆明市三环闭合A段项目调研，详细了解项目节假日期间施工组织及安全管控情况。段益庆要求，一是要科学合理组织节假日期间生产任务，严格执行高风险作业提级管控制度。二是现场交通导改完成，要强化交通安全管理，设置交通警示提示标识，加强成品保护。三是要严格落实节假日领导带班和24小时值班制度，一旦发生突发情况，第一时间上报相关信息，坚决杜绝迟报、谎报、瞒报。【记者：袁熙博

10月1日至2日，总承包二部总会计师杨帆到永昌高速公路项目调研。杨帆要求，一是要切实把思想和行动统一到百日攻坚行动部署上来，按照集团百日攻坚行动方案各项要求，强化要素保障，坚定不移完成全年目标任务。二是要严格落实节假日期间值班值守制度，从严抓好安全管理工作，认真组织开展好安全隐患排查和风险研判，及时消除隐患，严控风险。三是要加强农民工实名制管理，高度重视信访维稳工作，贯彻落实好集团信访维稳相关工作

9月30日至10月2日，总承包二部党委委员、副总经理杨德嵩到瑞孟高速公路项目调研。杨德嵩到象达隧道、平达隧道、勐捧特长隧道等施工现场，详细了解项目建设进度、质量管控及国庆期间安全生产保障措施等情况。他要求，一是要充分认识到百日攻坚行动的重要性和紧迫性，抓好贯彻落实，确保项目建设目标顺利完成。二是要严格落实安全生产责任制，层层压实责任，抓实抓细安全管理工作，加大隧道施工临时用电的安全管控力度。三是要

10月1日，总承包二部党委委员、纪委书记李生权到昆明滇池绿道项目调研，向国庆期间坚守岗位的干部职工致以节日的问候。李生权沿滇池绿道主游径先后查看草之桥、铭真栈桥等施工现场，详细了解项目国庆期间安全生产保障措施，他要求，一是要落实落细安全生产各项措施，加强施工过程管控，压紧压实主体责任，加大重点部位和薄弱环节的日常巡查和隐患排查整改力度，保障项目安全生产平稳有序。二是要密切关注天气变化，加强监测预警

10月1日至2日，总承包二部党委书记、副总经理张静，总经济师武学到楚雄市东南绕城高速公路项目调研。武学出席项目9月“五位一体”月度考核会。会议要求，一是各参建单位要严格落实集团《抢市场抓生产稳增长百日攻坚行动方案》各项安排部署，锚定目标、凝心聚力，弘扬狼性精神、高原铁军精神，掀起施工热潮，确保各项任务目标顺利完成。二是要按期开展安全培训，严格落实安全生产责任制，坚持安全工作刚性管理，牢固树立“隐患

9月28日，总承包二部党委委员、副总经理、工会主席王霞调研昆明滇池绿道项目。王霞到林之桥、铭真栈道、田之桥、湖之桥实地调研，详细了解施工进度、安全质量管控、安全文明施工等情况，她要求，一是各参建单位要加快组织桥梁栈道栏杆、格栅材料进场及沥青面层施工摊铺，高效快速推进项目建设。二是要抓实抓细安全质量管理工作，加强栏杆耳板焊接过程监督，加大施工临时用电管控力度，切实保障项目安全生产。三是要将管护任务责

9月26日，集团公司党委委员、副总经理王永强到云兰高速项目调研，组织召开项目建设推进会。王永强强调，云兰高速项目建设已进入最后攻坚阶段，全体参建单位要坚定信心，确保顺利实现年底通车目标。要千方百计抓生产，按照集团百日攻坚行动部署要求，分解目标任务，倒排工期、细化举措、压实责任、挂图作战。要加强堵点、卡点问题攻坚，明确责任人、带头人，跟踪督办抓落实，确保每个节点任务按期完成。要做好统筹工作，强化物资

9月26日，总承包二部党委委员、纪委书记李生权带队到楚雄市东南绕城高速公路项目进行安全生产带班检查。李生权要求：一是各参建单位要提高政治站位，绷紧安全这根弦，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，全面做好国庆期间项目安全生产防范工作，确保项目安全生产形势稳定。二是抓实抓细项目施工现场管控，上土坡隧道要加强临时用电管控和隧道洞内文明施工管理，推进隧道施工标准化，严把“质量关”，强化梁场组织施工管理，持续优化T

9月26日，总承包二部党委书记、副总经理张静调研滇西医疗中心项目（一期）并出席项目推进会。张静深入了解项目推进情况，他要求：一是各参建单位要统一思想、坚定信心、主动想、扎实干、看效果，全力攻坚，确保“10.30”完工节点和“12.10”竣工验收目标顺利完成。二是要倒排工期、优化施工组织、细化工作举措，合理调配资源，强化要素保障，抢抓黄金期，切实保障剩余工程量“条条落实、件件落地”清单化推进。三是加

9月24日至25日，总承包二部党委委员、纪委书记李生权带队到南云高速项目进行安全生产带班检查。李生权要求，一是必须牢固树立“安全第一”的理念，严格落实安全生产责任制度，加大安全隐患排查整治力度，确保施工现场安全处于可控状态；二是要坚决践行“质量至上”的理念，强化质量监督，抓实抓细检查环节，在保证工程质量符合设计标准的基础上，加强技术创新与工艺流程改进，不断提升工程项目建设质量，扎实推进建设优质工程