9月18日下午，总承包二部召开2023年三季度经营工作专题会。总承包二部领导班子、扩大班子成员，市场拓展中心、预算费控中心、生产管理中心、投融资中心负责人，各指挥部指挥长及各总指挥部经营人员参加会议。会议由总承包二部年轻副总经理吴代嘉主持。
会议通报了前三季度经营工作及指标完成情况，听取各片区经营工作计划及重点跟踪项目情况，并作下一步安排部署。
总承包二部党委书记、副总经理张静要求，一是要奋力拓展集团外及省外市场，主动出击，充分发挥片区优势。二是要跟进园区经济、口岸经济、资源经济、新能源经济，尤其是行业前景较好的矿产资源。三是要抢抓西部开发重大机遇，在新疆等地开展经营试点。四是要压实片区责任，加强生产管理，以现场促市场。用好、用活经营绩效激励约束办法，鼓励全员参与经营。
总承包二部党委副书记、总经理唐忠昆要求，一是要统一思想，充分领会二部作为集团大事业部所肩负的使命，全体经营人员要树牢全市场化经营理念，激发市场化竞争意识，提升全员经营思维能力。二是要坚定解决问题的信心，坚定机遇大于挑战的信心，坚持发展，增强核心竞争力。三是要围绕难点、困点、痛点，抓工作、抓落实，压实片区主体责任，坚持高端经营、高位推动，开拓思维、创新模式，坚持投资引领，主动适应市场变化。四是要转变经营重心，找准市场方向，增强自身优势，紧跟政策，紧盯资源、资金等。五是要坚持生产促经营，对于影响集团、二部口碑的“拖后腿”现象要严肃问责。六是要牢固树立“一盘棋、一张网、一家人、一条心”意识，加强作风建设，经营专职人员要切实履行岗位职责。七是要强化经营团队建设，着力培养复合型经营人才，用好经营绩效激励约束管理办法。
【记者：杨皓 编辑：王晓薇 审核：王凯瑞】
