孟春柳带队到总承包二部开展经济管理业务综合检查

孟春柳对总承包二部经济管控工作成效给予充分肯定。他强调，要不断扩大项目经济运行分析应用范围，持续落实大商务管理，以项目经济效益为核心，牢固树立 “人人都是成本管理员、人人都是价值创造者” 的理念，将经济管理渗透到项目管理全过程，通过全员参与、全方位及全过程管控实现持续改进提升。要强化部门间的分工协作，打破协同壁垒，落实项目 “铁三角” 职责，以系统化管理达成项目效益目标。

孟春柳要求，一是要着力推动经济管理深度融入项目管理全流程，“跳出经济管经济”，以价值创造为核心主线，推动全员参与管理实践。二是要充分发挥“五总”管理优势，健全制度保障体系，深化大商务管理应用，着力提升成本管控与效益创造能力，重点压降“隐性成本”“间接费成本”“无效成本”，在确保合同刚性履约的同时，塑造企业良好品牌形象。三是提升大商务管理意识与全局视野，扎实推进科技双优化与科技创效工作，严格执行“无策划不商务，无商务不施工”原则，在实践中持续复盘总结，加速推动“施工总承包”向“总承包管理”转型升级。

李开福作表态发言，他表示，总承包二部将持续聚焦市场拓展、资源配置、成本管控、风险防控等关键环节，加大项目策划与实施力度，转变观念、统一思想，全力推动大商务管理在项目全过程管控中落地见效，提升项目价值创造能力。

总承包二部领导班子、扩大班子成员，各职能部门负责人，相关部门管理人员现场参会，各指挥部负责人及关键岗位管理人员视频参会。

【记者：杨利 编辑：蒋芯玉 审核：王凯瑞 李倩 杨铮】