时间：2025-04-10 浏览量：44
4月9日至10日，总承包二部党委副书记、总经理唐忠昆调研怒江公司，详细了解怒江公司第一直管工程管理部、第四直管工程管理部项目履约、市场开拓、安全管理、团队建设、经济运行分析及指标完成情况，传达学习集团近期重要会议精神及总承包二部2025年职工大会精神，安排部署怒江公司近期重点工作。
唐忠昆强调，要凝聚发展共识，深入践行集团“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，压实责任链条，凝聚攻坚合力，强化党建引领，推进党建与生产经营深度融合，持续推动党建融入生产，不断增强党建品牌生命力，严抓工作作风，筑牢廉洁从业防线，强化考核结果运用，打造复合型人才队伍，激发企业发展内生动力，确保年度目标任务圆满完成。
唐忠昆要求，一是要严控风险，强化合规管理。要把合同合规作为项目管理的首要前提，建立健全风险防控体系，完善履约保障机制，为项目顺利实施奠定坚实基础。二是要深化改革，激活发展动能。要以“机构精简、效能提升”为目标，实行扁平化管理，充分利用“总包+建筑施工”双轮驱动模式，完善全周期成本管控，推动怒江公司整体实力迈上新台阶。三是要强化“经营龙头”地位，以现场促市场。要充分发挥资源优势，深化经营体系和要素建设，树牢全员经营理念，不断拓展业务版图，提升经营质效，实现做优做大做强。四是要实施精细化管理，推动提质增效。要坚持效益至尊，充分发挥工程建设专业优势，推行精细化管理,做好项目全过程策划，打好工程建设优势牌。五是要筑牢安全生产防线，压实主体责任。要严格执行刚性管理，落实安全网格化责任，开展现场文明施工专项整治，坚守安全生产红线底线，着力打造安全文明施工示范工程。
【记者：周小燕 张燕 马冉 编辑：蒋芯玉 审核：王凯瑞】