11月8日，集团安全总监段益庆带队到楚雄市东南绕城高速项目开展调研。段益庆要求，一是要增强安全隐患排查意识，全面提升整改能力，紧紧围绕项目实际，不断拓展安全检查的深度和广度。二是要全面提升安全管理人员的综合素质，加强剖析问题的能力，创新安全管理方式，完善安全生产管理体系。三是要保持项目首个T梁预制场的浇筑水准，以此为最低标准建设后续梁场。四是要守好关键节点，把好年末岁尾安全关，确保全年“零”事故。

11月8日，集团公司纪委书记张鹏调研云南省妇幼保健院新院建设项目、昆明市三环闭合项目，带班检查安全生产工作，深入了解项目党风廉政建设情况，看望慰问一线干部职工。张鹏深入项目施工现场，与一线管理人员和施工人员亲切交谈，详细了解项目生产管理、质量管控、安全文明施工、农民工实名制管理等情况，对项目各项工作有序推进给予充分肯定，对一线干部职工努力工作、辛勤付出表示关心和慰问，就下一步工作提出具体要求。张鹏

11月8日，施勐高速施甸至姚关通车段主线最后一段路基K0+800～K1+081段转序完成，标志着施勐高速公路决战年底通车目标取得了关键性胜利，向通车运营目标又迈进了重要的一步。为保证该段路基的顺利转序，指挥部紧盯节点目标，科学组织，一分部积极推广应用“边坡防护履带钻机施工技术”，克服了水厂滑坡体处置施工难度大、风险高等困难，全体人员夜以继日，紧抓路基施工关键工序，高效组织推进，确保按期完成建设任务

11月7日至8日，集团公司总经济师孟春柳到楚雄市东南绕城高速项目调研，并召开项目管控交流会。总承包二部党委委员、总经济师武学，副总经济师崔敏陪同调研。孟春柳要求，一是项目公司与总承包项目经理部要统一思想、凝心聚力，共同强化责任落实。二是项目团队先行，根据现场情况做好项目策划及要素保障，稳步推进项目建设。三是严守安全、质量底线，确保项目高质量安全平稳运行，提升效益。四是确定总目标，完成建安目标动态策

11月8日，集团公司党委副书记、工会主席陈宙翔到永勐高速项目调研。陈宙翔深入永勐高速永德互通、土建一分部二工区路面、岩房寨隧道、清水河大桥、永德监控中心等施工现场，详细了解项目整体推进、施工组织、质量安全管理及存在的困难问题等情况，现场协调部署下一步工作。陈宙翔强调，要进一步提高政治站位，统一思想认识，加强统筹协调，及时解决建设过程中存在的困难和问题，高效完成集团确定的年底通车目标任务；要加强资金

11月7日，总承包二部党委副书记、总经理唐忠昆调研云兰高速公路项目，并出席云兰高速10月“五位一体”暨“劳动竞赛”综合考评会。总经理助理吴常胜陪同调研。▲云兰高速考核颁奖唐忠昆要求，一是各参建单位要端正态度，坚定目标，统一思想，珍惜黄金施工期，大干快上，大抓生产。二是要以“平安工地”为抓手，认真整改检查出来的问题，让安全管理常态化。三是要加强梁场管控，合理组织资源投入，确保T梁预制提前达到满产条件

11月5日至7日，集团公司党委副书记、工会主席陈宙翔到元大高速、宾鹤高速、云兰高速项目调研，实地查看各项目安全生产、质量管控、安全文明施工及整体推进情况等，并分别召开项目推进会，安排部署下一步工作。▲在元大高速召开项目推进会陈宙翔强调，元大高速要进一步统一思想，激励引导干部职工坚定信心、推动项目建设各项工作提质增效。要进一步提高认识，严格落实质量安全管理制度和全员安全生产责任制，始终将质量安全管控

近期，总承包二部总工程师殷华富到云兰高速开展调研，进行内业检查并现场查看控制性工程丰胜特大桥、白石互通、麦秆甸特大桥等重点项目施工技术管理情况。殷华富要求，一是加强技术基础管理，坚持方案先行，贴近现场，做好重点部位技术交底及过程旁站监督指导，形成设计、方案、交底、执行、检查等技术管理链条的闭合。二是根据总体工期目标，全面梳理技术管理重点、难点、堵点，形成问题清单，积极牵头组织项目公司、设计、监理等

近期，总承包二部党委副书记、总经理唐忠昆调研永勐高速公路项目，并出席永勐高速10月“五位一体”月考评暨劳动竞赛综合考评会。唐忠昆要求，一是各参建单位要统一思想、坚定信心、压实责任，抢抓施工黄金期。二是进度滞后的分部要增加施工机械和人员，保障节点目标实现。三是针对共性问题，要完善工作机制，加强施工组织管理，明确节点目标、责任人。四是加强安全、质量交底，加快变更、签证工作，推进计量工作。五是协同项目公

11月3日至4日，总承包二部党委委员、总经济师武学到楚雄市东南绕城高速项目调研，并出席10月“五位一体”月度考评会。武学要求，一是加强施工组织，重新梳理项目进度计划，细化“人、材、机”资源配置，确保任务目标顺利完成。二是抢抓黄金施工期，加快项目施工进度，大干快上。三是高度重视施工现场安全问题，及时排查安全隐患，严格落实安全问题清单整改工作。四是上土坡隧道要加快进洞时间，避免影响后期全线施工进度。五